“大干60天、冲刺全年旺”的冲锋号角已经吹响，中国二十二冶坚决贯彻落实集团公司工作部署，掀起大干快上热潮，以决战决胜攻坚之势全力以赴冲刺年度目标，以实干实绩交出高质量发展优异答卷。
挂“图”作战，当好指标全面完“顶梁柱”
走进中国二十二冶国家钢结构制作工程技术中试基地制造厂，工人们开足马力抢进度、赶订单、忙生产，以饱满的热情投入到冲刺全年任务中，以“三晒三促”模式助力制造厂“换挡提速”，厂内的公示栏中任务指标、评比公示清晰可见。指标上墙、任务上墙、进度上墙，将任务落实到事、责任压实到人，实时更新。
晒月度产能指标公示，促生产效率大提升。采取定量与定性相结合的方式，指导生产厂完善绩效考核体系，实现良性竞争机制，全厂产量、人均月产能较之前提升25%。晒车间员工收入对比，促比学赶超良竞争。提前下发每项工程定额单价，做到单价透明公开，让每位职工清楚自己每天干了多少活，能赚多少钱，全厂生产效率较之前提升18%，职工工资水平普遍提高15%。晒6S管理评比公示，促安全隐患“零发生”。划分6S网格化管理责任区及责任人，形成“班组每天自查，厂部每周巡查，公司每月检查”的“梯队式”管理模式，成本较之前降低约18%；持续开展“随手拍”活动，通过手机等移动设备随时随地拍摄安全隐患、管理提升的照片并上传，使相关部门能够迅速了解具体情况，更快地做出判断和决策。
在中国二十二冶国家装配式建筑产业基地生产厂，全体人员全身心投入到“大干60天、冲刺全年旺”的热潮中，在车间电子屏设立“光荣榜”和“曝光榜”，将排名第一和倒数后三名的职工张榜公示，优秀行为和优秀效果“亮出来”，对标对表有参照，不足者和不足之处“曝出来”，“红红脸、出出汗”的同时找到差距和提升的方向。自推行落实“红黑榜”制度以来，车间内比学赶超的氛围愈发浓厚，套筒、吊点、线管线盒等图纸材料几乎全部达到零损耗，天然气及蒸汽的平均消耗量及费用压降到历年最低，劳务费用平均压降率10.6%等，节约成本百余万。
聚势攻坚，筑牢指标全面完“压舱石”
中国二十二冶聚焦主责主业，通过一系列具有针对性的举措和特色做法，积极投入到“大干60天 冲刺全年旺”活动中，形成项目履约与“两营销、大商务、资金回收”三大体系合力，全力以赴为完成经营指标“架桥铺路”。
聚焦“三大任务”开展攻坚行动，促进指标全面完。开展客户拜访百日专项行动，实现重点城市拜访“全覆盖”、规模企业“全走遍”、协同企业“全对接”，齐心协力抢订单、补缺口、拓市场；开展项目结算攻坚行动，坚持压力传导和督导帮扶并重，分类施策推进项目结算，为全年资金回收提供坚强保障；开展清收清欠攻坚行动，强化清欠考核奖惩，规范清欠体系运行，打赢清收清欠、大幅改善资金状况攻坚战。经营指标稳中有进、控制指标相对平稳、结算清欠取得成效。
聚焦重点项目开展主题竞赛，比学赶帮促发展。开展“高效建造比贡献、勇夺产值TOP10”主题竞赛，推动“管理围绕高效干，项目围绕效益干”，全力冲刺保履约、促产值、创营收，一批项目单月产值“破亿”，树立行业领先、区域领先的高效履约标杆；聚焦成本管控、安全文明施工、施工质量、工程进度、技术创新五大关键指标，在重点项目着力开展“保履约 创品牌 五比一创夺红旗”劳动竞赛，掀起大干快上新高潮，拉满施工生产“进度条”；围绕“找活、干活、算账、要钱”四个关键阶段，在分（子）公司、事业部开展“三比四赛”建功立业劳动竞赛，掌握主动权，打好主动仗。
吹响攻坚号角，决战全年任务。中国二十二冶将以决战必胜的坚定信念、团结拼搏的工作热情和敢于胜利的奋斗精神，心无旁骛抓好每一个环节、落实好每一项工作，以昂扬的斗志高质量完成各项年度经营目标。