9月5日，中国二十二冶召开2024年三季度环境、职业健康安全委员会（扩大）会议暨“九五”安全日警示教育大会。旨在牢记历史教训，不折不扣落实安全生产要求，确保生产经营平稳有序开展，为公司全面完成年度指标、推动“再跨越、再翻番”和战略转型同步走齐步走保驾护航。中国二十二冶董事长、党委书记袁斯浪出席会议并讲话。
袁斯浪表示，要保持“时时放心不下”的责任感，落实落细“三个全覆盖”，坚决推动全员安全生产责任制落地见效。完善技术支撑、施工执行、资源保障、安全监督和党群服务等“五大体系”，加强相关业务部门协同联动、项目督导帮扶，推动安全生产“五大体系”运行全覆盖；动态优化安全生产责任清单，以“一张清单”为有力抓手，压实套牢安全生产责任，推动安全生产责任清单分解落实全覆盖；将考核结果、安全履职能力评价与岗位绩效挂钩，充分运用“五色定位法”，加大对考核排名靠后单位督导帮扶力度，推动安全生产责任量化考核激励全覆盖。
袁斯浪强调，要提高“处处如履薄冰”的紧迫感，以问题为导向铁腕整治、严管重罚，全力以赴确保安全事故“零新增”。严格落实“三管三必须”要求，采用“四不两直”方式带班检查，做到“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”，防止麻痹大意和侥幸心理，带头保持清醒头脑、紧绷“安全弦”，切实提高领导带班检查质效。坚持“铁心、铁腕、铁律”抓安全，严管重罚消灭重大安全隐患，持续开展隐患专项治理，带头“解剖麻雀”分析隐患成因，举一反三补齐制度管理漏洞，提高项目现场安全管理水平。
袁斯浪表示，要强化“事事紧抓不放”的执行力，全面提升内涵式管理水平，打造安全文明施工常态化标准化工地。一是坚持“管理过程精彩纷呈、管理理念精益求精、管理行为实实在在”。抓好源头管控，加强项目安全策划实施，在“标准统一、循环利用、小投入大成效”上下功夫。二是加强分包穿透式安全管理、安全风险分级管控及对分包班组的督导帮扶，重点把好安全专项方案技术关，现场施工执行关及过程管理监督关，增强安全教育培训效果，坚持“送温暖”到工地，助力安全生产取得实实在在效果。三是严格加强包保检查，营造“互查互评、互鉴互学、对标提升”的良好氛围。各级领导干部要带头“走出去”加强对标交流，学习借鉴先进管理经验；组织开展内部包保检查，推动整体安全管理水平持续提升。
会上，安全生产监督管理部进行电动运输车辆事故案例分析警示教育培训，副总工程师、安全总监陈晓刚宣贯《中国五矿-生产安全事故典型案例分析（2011-2023年）》并进行起重伤害事故案例分析警示教育。以案为例，进行深入浅出详细讲解，激励大家切实提高政治站位，落实肩负的安全生产责任，确保公司安全生产形势持续稳定。
中国二十二冶环境、职业健康安全委员会在唐成员，机关各部门助理级以上人员现场参会；各二级单位助理级以上人员及安全、工程、技术等部门负责人，各直管项目部安委会成员视频参会。
