为不断提高车间精益管理水平，持续深化精益管理理念，打造干净整洁、安全的工作环境，提高员工工作效率，改善车间形象，装配式公司生产厂成立“红牌作战”专项推进小组，大力开展精益管控、精细管理“红牌作战”行动。
此次红牌作战区域为A2和A3生产线，作战遵循“敢于发现问题，善于解决问题”的原则，发现问题点进行排查并张贴红牌标识，监督责任部门实施整改，在规定的时间复查整改结果，达到6S管理标准要求。
本次“红牌作战”行动分别在拆模区、运转区、埋件区、清扫区、喷涂机区等5个区域发现问题，贴出醒目红牌5张，下发整改通知单5张。下一步，装配式公司将常态化开展“红牌作战”活动，持续通过“红牌作战”，增强员工意识，纠正影响现场提升的不良因素，形成常态化运行机制，逐步推动6S管理向纵深开展。
