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中国二十二冶集团召开2020年年中工作会议暨“两优一先”表彰大会
来源:集团党工部 作者:王厚亮 发布时间:2020年07月14日
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  7月12日,中国二十二冶集团召开2020年年中工作会议暨“两优一先”表彰大会。中国二十二冶集团董事长、党委书记袁斯浪作重要讲话,总经理、党委副书记朱晓飞作上半年工作总结和下半年工作安排。会议分别由中国二十二冶集团党委副书记、纪委书记、工会主席张育鹏,总会计师张光明主持。
  袁斯浪指出,要咬定目标坚定信心,全力以赴坚决完成全年各项任务目标。他总结了上半年取得的成绩,一是经营业绩大幅提升,经营类和控制类指标不断改善;二是理清思路,描绘清晰发展蓝图,进一步统一思想、凝心聚力,以正确的战略引领企业在高质量征程上行稳致远;三是围绕权责边界重新定义,重构集团管控体系,管理效率提升百日活动成效显著,集团化管控组织架构持续优化完善;四是建立“四位一体”的压力传导机制,打造公平、公正、公开的用人环境,塑造诚信美誉的新形象,广大干部员工精神面貌焕然一新。并从“四位一体”的压力传导机制落实、工程实体质量、工程项目履约、诚信美誉建设、发展不平衡不充分等方面提出亟待解决的问题。
  袁斯浪强调,要解放思想坚持改革创新不动摇,以“四位一体”的压力传导机制为抓手注入发展新动能。一是确保管理效率提升百日活动取得实实在在成效。二是大力推动“四位一体”压力传导机制深入人心、落地生根。目前以责任书承包为核心的目标考核体系和严格奖惩的薪酬激励体系基本搭建完成,下一步集团公司将重点推进“岗位淘汰机制”“责任追究机制”两个机制的落实,将基层一线员工工作状态作为检验标准,充分发挥两个机制优胜劣汰的竞争导向作用,砥砺广大党员干部勇于承担责任、善于担当作为,构建创先争优的良好局面。三是坚定不移加强核心人才队伍建设。一要大力加强干部结构优化。二要大力推动年轻干部选拔。三要大力推动干部交流和动态调整。四要大力引进外部优秀成熟型人才。
  袁斯浪指出,要认真践行“四个坚决不、四个坚持走”发展理念,以风险防控为关键夯实高质量发展根基。一是狠抓市场项目品质提升。要继续加大“高新综大特”项目的承揽力度,坚决不走依靠特许经营迅速扩张规模的发展之路,坚决不走主业不突出、四处“打散锤”的盲目发展之路,严控市场风险。二是高度重视合作经营项目和停缓建项目风险防控,尽快制定合作经营管理办法、实施细则、操作手册,对合作经营项目要定期检查做到全覆盖,开展专项审计工作做到全覆盖,尤其高度关注和防范合作经营的廉洁风险。三是着力提升市场营销对外交往、把握市场机会、项目投标的操盘等三种能力。四是支持推动区域公司真正实体化、属地化,探索传统施工单位与新设区域公司帮扶机制,沟通协商建立“一对一”帮扶,全力打造新经济增长点,为“打造‘百年老店’、实现基业长青”长期战略奠定市场基础。五是狠抓控“两金”、抓清欠、降杠杆,坚决把“两金”压降的措施和责任落实到位,下沉一层进行监管,形成“穿透式”检查管理,下半年重点解决票据沉淀的问题。六是狠抓安全环保风险防控。本着对生命健康负责的态度,坚决遏制安全生产事故;慎终如始常态化抓好疫情防控,确保企业保持良好的经营发展态势。
  袁斯浪强调,要塑造诚信美誉新形象,以精品工程战略实施为重点,大力加强企业品牌建设。一是在实施精品工程战略上下功夫。一要牢固树立“全员、全专业、全过程创优”理念,确保项目“一次成优”。二要继续狠抓质量管控,推动工程实体质量再上新台阶。三要充分发挥科技领军人才作用,为科技创新提供智力支持和人才保障,打造核心技术品牌。二是在项目履约创品牌上下功夫。一要继续贯彻“现场保市场”理念,把提升工程项目履约水平作为开发大客户、拓展大市场的关键。二要持续做实项目管控平台,明确工管系统在项目执行阶段牵头组织的核心地位,树立工管系统权威。三要坚决推动“四位一体”的压力传导机制和分级授权落实到项目部,全力推动项目考核评比全覆盖和项目考核体系的全覆盖,最大限度激发项目活力。四要在全公司所有项目上推动红旗制度,在重点项目范围组织开展保合同履约评比活动,激发项目荣誉感,形成“比、学、赶、帮、超”的浓厚竞争氛围,全面提升项目履约水平。三是在优化合作资源上下功夫。一要在上半年推行新物资采购模式的基础上,以此为契机坚决清理淘汰“小、散、乱”供应商。二要对外建立公开、公平、公正、透明的物资采购招标管理体系和机制。三要参照物资集中采购新模式,创新完善分包商招采机制,择优劣汰,彻底打破分包资源固化格局。四是在珍惜好维护好集团公司品牌形象上下功夫。对内重点谈问题、找差距、补短板;对外正面宣传引导,重点展现企业改革发展的新面貌、新变化、新气象。
  袁斯浪指出,要贯彻轻资产理念优化资产结构,以“零亏损”“零垫资”实现自我造血为目标聚力提质增效。一是加大抵入资产处置力度,根据“谁抵入、谁处置”的要求,通过明确目标,强化考核,强力推进各单位待处理资产处置。二是提升项目盈利能力。一要坚决推行建安成本报表,年内所有在建项目推行建安成本报表,实现施工项目全覆盖。二要持续推进二次经营,提高预算编制质量。要实现所有在建项目二次经营策划全覆盖,策划要有措施有目标,创效不低于3%。要指导各二级单位制定完成适合本单位的二次经营创效激励机制。三是坚决贯彻落实材料限额领料制度。
  袁斯浪强调,要敢于较真碰硬、真抓真管真严,以风清气正的企业文化营造良好政治生态。一是持之以恒加强干部队伍作风建设。一要突出以上率下。各级领导干部要有一心为企的情怀,带头履职尽责,带头勤勉工作,充分发挥敢担当善作为的“领头雁”作用。二要突出开拓创新。面对今年疫情冲击影响、艰巨繁重的年度目标任务,必须转变循规蹈矩、按部就班的思想观念,用超常规的思路、举措和力度推动工作。三要突出事争一流。树立“对标一流争一流、瞄准唯一争第一”的理念,特别是总部机关各部门要着力打造系统亮点特色,突出示范引领效应,挖掘可复制推广的成功经验和做法,成为系统乃至中国五矿、中冶集团的标杆引领。二是坚定不移开展“靠企吃企”专项整治。一要下大力斩断利益输送链条;二要下大力打掉设租寻租的空间;三要下大力整治境外腐败重大风险问题;四要下大力堵住化公为私的暗道。三是去虚就实推动党建深度融入生产经营。党建工作要坚持“四个有利于”,即是否有利于提高企业的经济效益;是否有利于提升领导班子的战斗力、领导力和团结协作,这是考核党建工作最重要的标志;是否有利于员工团结,增强员工的执行力、凝聚力、战斗力和创造力;是否有利于企业持续健康发展和长富久安。一要持续夯实“三基建设”;二要建立“不忘初心、牢记使命”长效机制;三要深入开展“一项目一特色一品牌”活动;四要继续深入开展“党旗飘扬、党徽闪光”专项行动。四是传承创新构建多元企业文化新格局。全面策划企业产品形象、组织形象、团队形象、公众形象等,通过标准化、规范化的具象表现和视觉传达表现企业文化倡导的主观性、稳定性、发展性和导向性核心元素,使集团公司新时期企业文化成为传播诚信美誉品牌、打造“百年老店”的精神密码。
  朱晓飞结合集团公司经营发展实际情况和下一步工作重点提出八点要求:一是上半年稳中有进,企业生产经营业绩持续攀升。二是开拓进取、敢闯敢拼,突出抓好市场开拓。三是聚焦关键、精准发力,突出抓好工程项目履约。四是筑牢基础、多措并举,突出抓好经营质量提升。五是坚守红线、警钟长鸣,突出抓好安全生产。六是秉持匠心、铸就精品,突出抓好质量管控。七是套牢责任、铁腕清欠,突出抓好“两金”压降。八是持续发力、久久为功,突出抓好干部作风建设。
  张育鹏就贯彻落实此次会议精神提出三点要求:一是深入学习、认真领会,切实落实大会精神。二是认清形势、抢抓机遇,乘势而上、加快发展。三是明确任务、抓好落实,确保完成今年各项指标。
  会上,中国二十二冶集团领导就分管业务作上半年工作总结及下半年工作安排,中国二十二冶集团市场部、经营预算部、财务管理部、物资公司分别作上半年工作分析及下半年工作安排,并对10个先进基层党组织、20名优秀共产党员、10名优秀党务工作者进行了表彰。
  中国二十二冶集团经理助理(副三总师)以上领导,机关各部门助理级以上人员,唐山地区(含曹妃甸)各单位经理助理(副三总师)以上人员,唐山地区以外各单位党政主要负责人,各直管项目经理部经理及党支部书记,医院、润达物业公司党政主要负责人,“两优一先”受表彰人员现场参会;唐山地区以外各单位、直管项目部组织其他相关人员视频参会。

会议现场

中国二十二冶集团董事长、党委书记袁斯浪作重要讲话

中国二十二冶集团总经理、党委副书记朱晓飞作上半年工作总结和下半年工作安排

中国二十二冶集团党委副书记、纪委书记、工会主席张育鹏主持会议

中国二十二冶集团总会计师张光明主持会议

“两优一先”表彰合影

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