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中国二十二冶集团坚定不移地做冶金建设国家队
来源:集团党群工作部 作者:王宇征 发布时间:2020年07月27日
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    编者按:中国五矿总经理、党组副书记、中冶集团董事长国文清指出,面对钢铁工业转型升级的新形势新任务,要以尊重经济和行业发展规律为前提,坚守钢铁强国责任,争做全球最强最优最大冶金建设国家队,矢志不渝承担起引领中国冶金向更高水平发展的国家责任。中国二十二冶集团认真贯彻落实“站在国际水平的高端和整个冶金行业的高度,以独占鳌头的核心技术、持续不断的革新创新能力、无可替代的冶金全产业链整合优势,承担起引领中国冶金建设走向更高水平、走向世界舞台中央的国家责任”的战略思路,努力提升冶金建设核心主业的创新力、品牌影响力和核心竞争力。
    从千里驰援震后唐山,28天炼出第一炉“志气钢”开始,建设“河北大钢”、振兴“河北大钢”一直以来都是二十二冶人心中升腾的钢铁强国梦想。今年以来,中国二十二冶集团聚焦主责主业,坚定国家队建设信念,深化国家队建设认识,明确国家队建设任务和实施措施,抢抓冶金市场新机遇,大力度挖潜冶金市场,积极推进项目全生命周期规范化、标准化管理,持续巩固河北冶金市场优势,强化企业诚信美誉建设,以高效履约擦亮了“冶金建设国家队”的金字招牌。
    从“串联”到“并联”,项目管控主平台建设效果显著
    上半年,中国二十二冶集团持续做实项目管控平台,坚持集团公司对直管项目和二级单位工程管理系统的管理,二级单位对本单位自管项目的管理原则,将管控由分散“串联”转变为抓关键点的“并联”,其中,12个直管项目中有10个均为冶金类项目,做强冶金主业的决心可见一斑。“把重点冶金项目打造成标杆、样板!”公司董事长、党委书记袁斯浪发出了掷地有声的动员令。成立重大工程指挥部,对包含石横特钢、河钢乐钢、青钢炼钢等7个冶金类重点项目在内的重大项目进行点对点监管,项目管控改革创新的平台搭起来了。
    围绕“铁钢轧焦”的“再拔尖、再拔高、再创业”,中国二十二冶集团坚定不移地瞄准“做冶金建设国家队”的战略定位,把提升工程项目履约水平作为开发大客户、拓展大市场的关键一招;全面推行项目“一体化”施工,并通过覆盖式调研、全过程策划评审、重难点协调管控、阶段性片区检查、问题整改及时反馈、定期进行业主满意度调查、充实相关单位领导班子力量、提供人力和技术支持等卓尔有效的举措,充分发挥“总指挥”领导协调作用,项目管理水平整体提升,以华西北钢、津西钢铁、石钢环保搬迁等项目为代表的一大批“一体化”项目管理有序、协同高效、亮点频现,得到业主的高度好评。
    从“匀速”到“加速”,管理效率提升收效显著
    随着中国二十二冶集团管理效率提升百日活动全面开启,各业务系统明确“管总抓大做平台”,紧紧围绕项目这个中心,对项目策划执行、项目经理责权利界定、项目绩效考核等内容进行精准分析,优化提升业务流程,形成六办法、四程序、三细则、一规定、一手册的“64311”特色文件体系。各业务系统加快改革节奏,诸如安环系统出台标准化指导手册,努力实现“三个转变”;技术质量系统加大科技创新、质量创优;经营预算系统“1821”工作法;物资系统推动集中采购模式创新,引入金融产品,确保货款按时履约支付;财务系统精益财务管控,智慧服务运营等等,为项目提供高质量支撑和服务。
    为最大限度地激发内生动力,中国二十二冶集团选取华西特钢、河钢承钢、燕阳冷轧、宁夏建龙等冶金类项目作为契约化经营试点,全面推行有风险抵押的项目承包责任制,签订项目管理目标责任书。从直管项目月度考核排名挂网公示的一刻起,所有干部员工惊喜地发现,“四位一体”压力传导机制和分级授权已经实实在在地落地到各项目,“干得好就能挣得多!”这一朴实的改革创新理念深入人心。上半年,石横特钢项目人均产值达1207万元,河钢乐钢项目人均产值975万元,项目团队人均收入随之增加。一组组振奋人心的数据表明,冶金类重点项目在履约效率上发挥了重要的示范引领作用,项目团队活力得到加速释放。
    从“量变”到“质变”,诚信美誉影响力逐步扩大
    金奖银奖不如百姓的夸奖,金杯银杯不如客户的口碑。中国二十二冶集团深入贯彻“以现场保市场”的理念,将项目履约创品牌作为赢得企业尊严、客户尊重和后续市场的关键,所有在建工程均实施“一个第一、两个覆盖”的精品工程战略,以“创优创效创品牌”铸造企业诚信美誉的金色牌匾。
    上半年,河钢乐钢项目炼钢主控楼工程在冶金工业工程质量监督总站组织的检查中排名第一,项目履约得到业主认可,被业主誉为河钢乐亭钢铁基地建设的一面旗帜。津西炼钢项目历时7个月,于6月9日如期投产,创造了公司炼钢工程新速度,业主给予高度评价并专程到公司赠送“精诚至上 履约担当”的锦旗。6月17日,承德建龙特殊钢有限公司向公司发来表扬信,称赞承德建龙敢于攻坚、勇于担当,项目热风炉、高炉基础提前完成节点目标。6月28日,石横特钢项目因工程进度完全扣网运行,获得业主奖励工程进度款40万元。福建三宝项目以降低生产成本、减少能源消耗、提高环保标准为目标,全力实现“7·31”高炉点火节点。此外,华西北钢炼铁项目3个月完成渣池深基坑施工;石钢环保搬迁项目大棒5.8米平台仅用3个月完成;佳华焦化项目3号焦炉于7月10日顺利点火烘炉;不仅在国内,印尼德信项目也克服了疫情等诸多不利因素,1号炼钢连铸工程于3月21日顺利达到投产条件。不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海。一组组数据攀升,一项项荣誉叠加,都是全体员工深入践行打造“百年老店”长期策略的最佳行动诠释,在手项目越干越好,诚信美誉的知名度就会越来越高,获取的市场订单就会越来越多。
    从“聚焦”到“聚力”,党群工作融入生产经营务实出效
    2020年,中国二十二冶集团党委提出党群工作更加“聚焦、务实、出效”的工作思路,“党建走基层”将镜头、笔头聚焦一线,深度挖掘项目特色品牌,形成石横特钢《传承》等优秀党建工作案例12个;“企业开放日”通过“云端+主播”的宣传形式,将唐山瑞丰等项目的亮点特色呈现在公众视野,加强与主流媒体的互动,强化“冶金国家队”的公众认知;工会组织在年度15大重点项目中组织开展“六比一创”建功立业劳动竞赛,石横特钢等冶金类项目以绝对实力占据榜单前列;年中工作会议上,中国二十二冶集团党委发布微视频《你的样子》,写实地记录下全体员工大干快上、创先争优的精神状态,党群工作有效地发挥了内聚人心、外树形象的重要作用。
    疾风知劲草,烈火见真金。中国二十二冶集团将继续坚守“冶金报国”的初心,以开放的思维重塑项目管理体系,将项目管理标准化、制度化、规范化做精做细,形成富有特色的项目管理经验,成为当之无愧的冶金建设国家队。
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