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  1、目标
  (1)建设一支德才兼备、数量充足、结构合理、专业技术能力强的员工队伍。
  (2)完善薪酬激励制度,员工薪酬水平与公司业绩相匹配,与个人能力、绩效相挂钩,对内公平、对外有一定竞争力。
  2、举措
  (1)健全员工选拔任用制度,将德、能、勤、绩、廉作为选人用人标准,让想干事、能干事的员工脱颖而出,尤其是关键岗位人员。完善以素质能力评价为基础、以绩效评价为核心的员工考核评价体系。
  (2)加强干部梯队建设,大力培养年轻后备干部,培养工作积极、专业拔尖的综合型人才,重点侧重对专业技术人才的培养和选拔,形成人才核心竞争力。
  (3)在项目当地招聘使用专业技术扎实、经验丰富的成熟技术业务人员作为补充。
  (4)加强员工培训,根据公司管理、发展需要,充分利用内外部各种资源,采用多种形式对员工进行培训,全面提升员工素质能力。
  (5)不断改进绩效激励机制,完善薪酬、绩效管理制度,不断增强目标导向性。

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